Uma das principais ferramentas da gestão eficiente é um bom e claro plano de negócios. Este é o documento que fará com que as estratégias deixem de ser meras ideias. Planejar nada mais é do que: organizar, dirigir, controlar e medir resultados. Transformando essas ações em hábitos, o empresário conseguirá realizar uma análise mais profunda do mercado e do próprio negócio.
O planejamento permite que o gestor realize as análises interna (da empresa) e externa (do mercado) com maior eficiência, de forma que possa se anteceder a fatos prejudiciais aos negócios e identificar oportunidades de alavancar a empresa. Outro ponto importante a ser observado é que o planejamento não é algo estático, devendo ser monitorado e alterado sempre que necessário para garantir a sobrevivência às oscilações do mercado e do cenário econômico.
Mesmo com tantas vantagens, muitos micro e pequenos empresários insistem em dizer que não fazem o planejamento porque “dá muito trabalho”. Realmente, a elaboração do plano de negócios é algo trabalhoso. Porém todo esforço será recompensado e, muitas vezes, com aumento do faturamento e dos lucros. Portanto, planejar vale a pena em todos os sentidos, inclusive no aspecto financeiro.
Para exercitar o hábito do planejamento, o empreendedor deve começar fazendo algumas reflexões sobre seu negócio, do tipo: “Qual a razão de ser da minha empresa? Como quero que minha marca seja vista daqui a cinco anos?” Estas duas questões já vão levar o empresário a muitas respostas, que servirão como um importante norte para a elaboração do plano de negócios.
Caso, porventura, o empreendedor nunca tenha se atentado a esses questionamentos, deve se preocupar com eles de agora em dian
te. Se uma empresa existe, exerce papel fundamental na vida do empresário e na de seus funcionários, assim como na economia da cidade e região em que está inserida. Assim, saber direcionar o futuro é algo fundamental para todo empreendedor.
Se este texto lhe despertou interesse, em especial de saber como responder às perguntas acima, saiba que a PME Inova pode lhe ajudar. Queremos ajudá-lo a enfrentar o desafio do bom planejamento.
Cristiane Rebelato é Sócia da PME Inova, Contadora e especializada em Estratégia e Gestão de Pessoas
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Empresária, Contadora com MBA em Gestão de Negócios e Consultora em Estratégia Empresarial.
Desde 2002 atuando com Consultoria Empresarial focada em Diagnóstico Empresarial, Planejamento Estratégico, Plano de Negócios, Governança Corporativa, Sucessão Familiar, Desenvolvimento de Treinamentos voltados a área de liderança e Gerenciamento, Contabilidade Fiscal e Gerencial. Grande conhecimento dos desafios e rotinas do ambiente de negócios.
Atuou por mais de 15 anos no SEBRAE-SP, desde a consultoria em Gestão de Projetos de Desenvolvimento Setorial e a Gestão dos escritórios de Guarulhos e Alto Tietê, focando na articulação institucional e elaboração de estratégias para a melhoria do ambiente das micro e pequenas empresas.
Na PME Inova seu foco é tornar as empresas cada vez mais competitivas, organizadas e com clareza de resultados e com líderes preparados para gerir suas equipes.
Empresário, Administrador com Pós Graduação em Controladoria Estratégica, Controller e Consultor Especialista na área financeira.
Possui também Técnico em Processamento de Dados com Ensino Superior em Gestão de Internet e Redes de Computadores.
Grande Experiência em Consultoria de sistemas de Gestão Empresarial, Sucessão Familiar, Moderação Societária, Controladoria Estratégica, Resultados e Indicadores de Desempenho. Forte atuação na auditoria, elaboração e implementação de processos.
Experiência acadêmica por mais de cinco anos, lecionando e coordenando o departamento de pós graduação e extensão universitária, atuou também por 05 anos no SEBRAE-SP como gestor de projetos de desenvolvimento territorial em mais de 30 cidades da região metropolitana e interior de São Paulo.
E a mais de 08 anos atuando na PME Inova, auxiliando Micro, Pequenas e Médias Empresas a serem mais competitivas e lucrativas.